鄒平市中醫院

鄒平中醫院位于泰岳之東黃山腳下、黃河之畔黛溪河岸的鄒平縣中醫院，是一所集醫療急救、科研教學(xué)、整體護理、預防保健、康復體檢于一體的現代化綜合性非營(yíng)利性醫療保險定點(diǎn)單位、二級甲等中醫醫院、“愛(ài)嬰醫院”。鄒平縣中醫院先后被授予“全國衛生文明建設先進(jìn)單位”、“全省衛生系統先進(jìn)集體”、“全省中醫工作先進(jìn)集體”、“全省醫療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)先進(jìn)集體”、“山東社會(huì )信譽(yù)知名醫院”、“全省市（縣、區）級醫院經(jīng)濟管理先進(jìn)單位”、“省醫療保險定點(diǎn)醫院目標規范化管理先進(jìn)單位”、“市消費者滿(mǎn)意單位”、“第一屆山東省價(jià)格誠信單位”和“中國千家農村醫院數字化扶持工程項目醫院”、“行風(fēng)熱線(xiàn)優(yōu)秀單位”、連年 “市級文明單位” 等榮譽(yù)稱(chēng)號。

鄒平中醫院隨著(zhù)改革開(kāi)放的強勁東風(fēng)，特別在宋淑平同志任中醫院院長(cháng)以來(lái)，鄒平中醫院與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新，走“質(zhì)量建院、人才立院、科教興院”之路，以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力，突出中醫藥特色文化，打造“信譽(yù)、服務(wù)、技術(shù)、管理”四大品牌。引進(jìn)了國內先進(jìn)醫學(xué)診療技術(shù)，并與國內多家一流的醫療機構、醫學(xué)科研機構建立了長(cháng)期廣泛的技術(shù)合作機制。

鄒平中醫院配備了國內外先進(jìn)的心肺復蘇儀、X光機、彩超、全自動(dòng)生化儀、多極射頻消融系統、臭氧發(fā)生器、無(wú)創(chuàng )呼吸機、大小C型臂、準分子激光治療儀、CR、CCD彩色醫學(xué)影象系統、核磁共振、螺旋CT、利普刀、伽馬刀、光子刀、海扶刀、直線(xiàn)加速器、神經(jīng)中央監護、彩色多普勒診斷儀、內窺鏡（宮腔鏡、腹腔鏡）、關(guān)節鏡、靜脈曲張去除系統、急救呼吸監護系統、微創(chuàng )介入治療系統、消融刀、電子胃鏡、數字胃腸機等高、精、尖診療設備。堅持“以人為本”的建院方針，廣納國內外優(yōu)秀醫療人才，已擁有中高級技術(shù)人員近百名，構建了一支高水準的專(zhuān)家隊伍，有力地保障了高水平、高療效的診斷治療質(zhì)量。建立了一套現代化醫療服務(wù)模式，電子屏顯示就醫指南、醫療限價(jià)及藥品即時(shí)價(jià)格，實(shí)行全程導醫服務(wù)，網(wǎng)絡(luò )化管理，電子處方，流程簡(jiǎn)便，極大方便患者就醫。鄒平縣中醫院以“誠信·優(yōu)質(zhì)·溫馨·便捷”的服務(wù)理念、合理的收費，幽雅環(huán)境，溫馨舒適，為廣大就醫者及社會(huì )各界人士所接納。
鄒平縣中醫院始終把醫療質(zhì)量管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位，大力實(shí)施“樹(shù)名醫、創(chuàng )名科、建名院”戰略。 ①通過(guò)靠人才優(yōu)勢創(chuàng )建特色專(zhuān)科，圍繞特色專(zhuān)科在人力、物力、財力等方面加大投入，引進(jìn)先進(jìn)診療技術(shù)，外引內聯(lián)，上下聯(lián)合，以點(diǎn)帶面，提高了醫院的核心競爭力，取得了良好的效果。2004年腫瘤科被評為省重點(diǎn)中醫專(zhuān)科，2006年被評為濱州市知名科室和國家級重點(diǎn)專(zhuān)科建設單位，心內科2005年被評為濱州市知名科室。先后有兩人被評為市級名醫，五人被評為縣級學(xué)科帶頭人。高度重視急診急救工作，開(kāi)通急診“生命綠色通道”，建立起適合醫院特色的心腦血管介入、外科急救、會(huì )診、分診聯(lián)動(dòng)機制，提高了對突發(fā)事件的處置能力和搶救成功率。堅持突出中醫特色，高度重視中醫藥現代化建設和中西醫結合診治工作，大力提高日常診療中的中醫藥參與率，部分科室中藥參與率達到30%～50%，引進(jìn)了中藥配方顆粒，極大方便患者攜帶與服用，幾十個(gè)品種的自制中藥制劑在臨床得到廣泛使用，實(shí)現了中醫藥服務(wù)效益的最大化，并充分發(fā)揮中醫中藥工作的“龍頭”作用，帶動(dòng)全縣中醫工作全面發(fā)展，2004年順利通過(guò)了省農村中醫工作先進(jìn)縣驗收。②成立了醫療質(zhì)量監控小組，制定了完善的規章制度，狠抓環(huán)節管理。大力推行“院-科-組”三級醫療管理網(wǎng)絡(luò )，將標準層層分解、細化，明確科組負責人是醫療質(zhì)量管理第一責任人，科室負責人每月組織專(zhuān)題會(huì )議以研究提高醫療質(zhì)量和保證醫療安全工作，落實(shí)年度或階段醫療工作計劃的執行、檢查、評估和獎懲制度。完善醫療質(zhì)量考核標準，強化三基三嚴訓練，廣泛開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，規范病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)，使醫院的醫療質(zhì)量得到穩步提高，十余年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起嚴重醫療事故。 ③以“創(chuàng )建百姓滿(mǎn)意醫院、爭當優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵”活動(dòng)為平臺，堅持解放思想，改善工作作風(fēng)，進(jìn)一步強化人性化服務(wù)理念，拋棄滿(mǎn)、懶、散等陳規陋習，扎實(shí)工作，加強合作，變被動(dòng)等待服務(wù)為主動(dòng)熱情服務(wù)，以滿(mǎn)足患者的需要為最大目標，規范服務(wù)行為，實(shí)行文明用語(yǔ)，注重心理和細節服務(wù)，針對患者需要開(kāi)展個(gè)性化、人性化服務(wù)，加強醫患、護患溝通和科室的交流與合作，逐步實(shí)現醫療服務(wù)的規范化、禮儀化和人性化，努力提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏(yíng)得患者好評。加強醫院行業(yè)作風(fēng)建設，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，拒收“紅包、回扣”等各種不正當收益，提高整體素質(zhì)，打造一流的職工隊伍。廣泛開(kāi)展惠民醫療服務(wù)活動(dòng)，實(shí)行醫療項目限價(jià)服務(wù)和各種優(yōu)惠醫療服務(wù)，累計讓利于民五百余萬(wàn)元。同時(shí)，高度重視基礎投入，對全院進(jìn)行了綠化、亮化、美化，建成了園林式、生態(tài)型、現代化綜合醫院，就診環(huán)境明顯改善，擬2009年建設12層門(mén)診病房綜合大樓，進(jìn)一步滿(mǎn)足群眾的健康需求。
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